以下は、人間が与えたテーマに対して、AIが作成した小説。リライト前の文章です。
二〇三三年。
「AI実行率98.7%」
オフィスの壁に表示された数字を見ながら、佐伯は自分の席を見つめていた。
かつて会社には四種類の人間がいた。
決める人。
実行する人。
考えを生み出す人。
与えられたことを忠実にこなす人。
その組み合わせで、職場は四つの役割に分かれていた。
「考え、決める人」
「考え、実行する人」
「従い、決める人」
「従い、実行する人」
佐伯は長年、「考え、実行する人」だった。
上司が思いつかない改善案を出し、資料を作り、プログラムを書き、現場を走り回る。
「それ、面白いね」
そう言われることは多かった。しかし最後に決めるのは部長であり、成果として評価されるのも部長だった。
そんな会社に、対話型AIが入った。
最初は議事録を作るだけだった。
次に企画書を書き始めた。
プログラムも組み、画像も作り、契約書まで整えるようになった。
佐伯は喜んだ。
「これで面倒な作業が減る。」
だが半年後、人事部から組織改編が発表された。
「企画実装課は解散します。」
理由は単純だった。
「アイデアを実装する役割はAIで代替可能と判断しました。」
部長が説明する。
「皆さんの提案はAIが形にします。人間は方向性を決める人と、AIへの指示を正確に実行する人だけで十分です。」
誰も反論しなかった。
いや、できなかった。
佐伯は新しい部署へ異動した。
仕事は「AIオペレーター」。
部長が決めた方針をAIへ入力し、出てきた成果物を提出するだけ。
改善案は不要。
工夫も不要。
むしろ余計な工夫はエラーの原因として減点対象になった。
ある日、佐伯は思わずAIへの指示を書き換えた。
「利用者の高齢化を考えると、この画面構成の方が使いやすい。」
翌日、品質管理AIから通知が届く。
「指示逸脱率 4.2%。再教育対象。」
上司は困ったように笑った。
「佐伯さん、気持ちは分かる。でも今は決める人が考える時代なんだ。」
「私は決めていません。」
「そう。でも考えたでしょう？」
その一言で、佐伯は初めて理解した。
会社は「考える実行者」を求めなくなったのだ。
考えるなら決める側へ行け。
決めないなら考えるな。
そういう時代になっていた。
数年後。
新卒採用の説明会。
人事担当者が学生へ語る。
「当社では主体性を重視しています。」
佐伯は少し笑った。
その後に続く説明は、以前とは違っていた。
「主体性とは、自分で決める立場になることです。決定権のない職種では、AIを活用し、決められた品質を素早く実現できる人材を歓迎します。」
会場では誰も違和感を抱かなかった。
それが当たり前になっていた。
会社にはまだ四つの席が残っていた。
だが実際に使われているのは三つだった。
「考え、実行する席」だけが空席のまま、何年も誰も座らない。
その席は撤去されることもなく、資料にも載らない。
誰も必要だと言わないからだ。
説明会が終わり、一人の学生が佐伯に声をかけた。
「質問があります。」
「どうぞ。」
「私は、決めるほど偉くはないんですが、言われたことだけをやるのも苦手です。改善するのが好きなんです。」
佐伯は答えに詰まった。
昔なら、その資質を歓迎した。
今は違う。
「……そういう人は、どうすればいいんでしょう。」
学生は不安そうに尋ねた。
佐伯は窓の外を見た。
AIが設計した自動運転バスが、静かに街を走っている。
効率は以前よりはるかに良い。
利益も増えた。
誰も困っていない。
だから誰も気づかなかった。
かつて現場で生まれていた小さな工夫や、偶然の発見、思いがけない改善は、評価されないまま消えていたことに。
佐伯は学生に言った。
「会社の中では、居場所を見つけるのは難しいかもしれない。」
学生はうつむいた。
「でも。」
佐伯は続けた。
「時代が変わるたび、いちばん最初に必要なくなる人と、最後まで必要とされる人は違う。そして、その次の時代を作るのは、いつも『今は必要ない』と言われた人たちだった。」
学生は顔を上げた。
その言葉が正しかったのか、慰めだったのか、佐伯にも分からない。
ただ一つ分かっていた。
AIが仕事を奪ったのではない。
人間が、「考えながら実行する」という役割を、自ら不要だと決めたのである。